آموزش [Agileteka] چارچوب چابک مقیاس شده (SAFe) از صفر تا قهرمان - آخرین آپدیت

[Agileteka] Scaled Agile Framework (SAFe) from Zero to Hero

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

چرا باید این دوره را دریافت کنید

شما یاد خواهید گرفت که Scaled Agile Framework (SAFe) چیست و چگونه می توانید بیشترین بهره را از Framework ببرید، با مراحل خاصی که برای هر نقش ذکر شده است!

  • نحوه تعامل با همکاران خود

  • در طول هر جلسه چه باید کرد

  • نحوه استفاده از مصنوعات

تصویر بسیار دقیقی از کار روزانه در چارچوب Scaled Agile (SAFe) دریافت خواهید کرد.

این دوره بر تئوری خسته کننده متمرکز نیست، اما من اطلاعات عملی بیشتری را در اختیار شما قرار می دهم تا بتوانید از فردا در SAFe شروع به کار کنید!

توسط یک حرفه‌ای موفق با چندین سال تجربه در مدیریت پروژه‌های تیمی و سوابق اثبات شده آموزش ببینید.

  • من با چارچوب‌های متدولوژی‌های توسعه مختلف کار کرده‌ام. در نتیجه، من نقاط ضعف قوی هر روش را می‌دانم و باید مراقب آن‌ها باشید.

  • من تمام اطلاعات آموزش داده شده در این دوره را با موفقیت و به صورت روزانه به کار می برم.

آنچه در دوره گنجانده شده است:

  • ویدیوهای با کیفیت بالا (صوتی تصویری) به طوری که می توانید دوره را از هر دستگاهی با راحتی تماشا کنید.

  • ارگانیگرام‌های گرافیکی دست‌ساز که به شما در درک نقش‌های Agile Scrum، جلسات، مصنوعات و غیره کمک می‌کنند

  • دسترسی مادام العمر - بدون انقضا. شما یک بار دوره را خریداری می کنید، آن را برای همیشه خواهید داشت.

  • پرسش پاسخ از سوی مربی در مورد سؤالات شما.

  • به روز رسانی رایگان دوره - مطالب به طور مداوم به روز می شوند و شما تمام موارد واقعی را دریافت خواهید کرد.

این دوره ایده آل برای:

است
  • افراد با دانش متوسط ​​Agile Scrum، که می‌خواهند یاد بگیرند که چگونه Agile را در مقیاس به کار ببرند، طبق چارچوب Scaled Agile (SAFe)

  • افراد با تجربه SAFe متوسط، که مایلند دانش خود را افزایش دهند و هرگونه تصور غلط را روشن کنند.

  • مدیران Scrum Master که می‌خواهند SAFe را برای سازمان خود بهینه کنند یا راه‌اندازی کنند.

  • افرادی که مایلند برای مصاحبه در مورد SAFe آماده شوند.

  • افرادی که مایلند بخشی از یک شرکت/سازمان باشند که با استفاده از چارچوب چابک مقیاس‌پذیر (SAFe) کار می‌کند.

این دوره برای:

نیست
  • افراد با دانش پیشرفته SAFe تمرکز اصلی دوره نیستند. دوره از اصول اولیه شروع می شود. با این حال، این افراد می‌توانند از روش‌های کاربردی مفاهیم پیشرفته‌تری که در اینجا ذکر می‌کنم بهره ببرند.

  • افرادی که به دنبال گواهینامه رسمی Scaled Agile Framework (SAFe) هستند. هدف از این دوره آموزش و درک کامل در مورد چارچوب چابک مقیاس شده (SAFe) و نحوه کار با آن به صورت روزانه است. این دوره از طرح کلی آزمون رسمی گواهینامه پیروی نمی کند.

توجه

  • 5% از درآمد ماهانه به سازمان‌های غیردولتی اهدا می‌شود.

تصور کنید که ما یک قطار انتشار چابک (ART) با کارکنان زیر داریم:

  • 5 تیم اسکرام
    • هر تیم اسکرام دارای 1 مالک محصول، 1 اسکرام مستر و 4 مهندس است
  • 1 مدیر محصول
  • 1 معمار
  • 1 آزاد مهندس قطار
  • 1 مدیر انتشار

پروژه شما برای این کلاس به

است
  1. جلساتی را که در سطح تیم و ART برگزار می‌شود و همچنین شرکت‌کنندگان در هر جلسه فهرست کنید
  2. جلساتی را که در نکته قبلی ذکر کردید به ترتیب صحیح قرار دهید و یک آهنگ کامل جلسه را در سطح تیم و ART ارائه دهید.

لطفاً امتیاز دادن به کلاس را فراموش نکنید!

با احترام


سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • فصل 03: نقش های ایمن بیرونی Chapter 03: SAFe Roles Outro

  • فصل 06: شایستگی رهبری چابک ناب Chapter 06: Competency Lean Agile Leadership

  • فصل 05: روز اول برنامه ریزی PI جلسه دستورالعمل های برنامه ریزی Chapter 05: PI Planning Day 1 Planning guidelines meeting

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 برک آوت های تیمی Chapter 05: PI Planning Day 2 Team Breakouts

  • فصل 05: PO Synch چگونه از مزیت استفاده کنیم Chapter 05: PO Synch How to take advantage

  • فصل 05: برنامه‌ریزی PI روز 1 جلسه خلاصه‌نویسی برنامه عقب مانده مواردی که باید از آن اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Backlog recap meeting Things to avoid

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 بررسی هیئت برنامه از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Board Review Take advantage of it

  • فصل 06: مدیریت پورتفولیوی ناب شایستگی Chapter 06: Competency Lean Portfolio Management

  • فصل 05: بررسی هیئت برنامه روز 2 برنامه ریزی PI Chapter 05: PI Planning Day 2 Program Board Review

  • فصل 06: تیم شایستگی و چابکی فنی Chapter 06: Competency Team & Technical Agility

  • فصل 07: فعالیت های PI Chapter 07: PI activities

  • فصل 02: افزایش محصول Chapter 02: Product Increment

  • فصل 05: روز اول برنامه ریزی PI جلسه مقدماتی چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Introductory meeting Things that you shall avoid

  • فصل 08: دوره بیرونی Chapter 08: Course Outro

  • فصل 05: مقدمه جلسه برنامه ریزی PI روز 1 برک آوت های تیم Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Intro

  • فصل 05: مقدمه برنامه ریزی PI Chapter 05: PI Planning Introduction

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 جلسه جمع بندی برنامه عقب مانده از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Backlog recap meeting Take advantage of it

  • فصل 03: صاحب کسب و کار Chapter 03: Business Owner

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 خطر ROAM چیزهایی که باید از آن اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 2 Risk ROAM Things to avoid

  • فصل 07: PI Walkthrough Outro Chapter 07: PI Walkthrough Outro

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 احتمال ملاقات تیمی و ماتریس تأثیر برک آوت ها Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting probability and impact matrix

  • فصل 03: معرفی نقش های ایمن Chapter 03: SAFe Roles Intro

  • فصل 05: اسکرام اسکرامز Chapter 05: Scrum of Scrums

  • فصل 05: PI برنامه ریزی روز 2 جلسه مقدماتی Chapter 05: PI Planning Day 2 Introductory meeting

  • فصل 05: روز اول برنامه ریزی PI جلسه مدیریت از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Management meeting Take advantage of it

  • فصل 05: جلسه برنامه ریزی PI روز 1 برک آوت های تیم هیئت مدیره PI را تکمیل کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Complete the PI Board

  • فصل 05: تعیین اهداف تجاری از چیزهایی که باید اجتناب کنید Chapter 05: Set Business Objectives Things to avoid

  • فصل 06: شایستگی چابکی سازمانی Chapter 06: Competency Organisational Agility

  • فصل 05: ارائه بک لاگ برنامه Chapter 05: Program Backlog Presentation

  • فصل 04: داستان Chapter 04: Story

  • فصل 05: روز برنامه ریزی PI 1 جلسه دستورالعمل های برنامه ریزی مواردی که باید از آنها اجتناب کرد Chapter 05: PI Planning Day 1 Planning guidelines meeting Things to avoid

  • فصل 03: مهندس قطار آزاد Chapter 03: Release Train Engineer

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 جلسه مدیریت مواردی که باید از آن اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Management meeting Things to avoid

  • فصل 05: مقدمه جلسات SAFe Chapter 05: SAFe Meetings Intro

  • فصل 02: تکرار Chapter 02: Iteration

  • فصل 05: مواردی که باید از جلسه مدیریت انتشار اجتناب کنید Chapter 05: Release Management Meeting Things to avoid

  • فصل 01: تریلر Chapter 01: Trailer

  • فصل 02: قطار انتشار چابک Chapter 02: Agile Release Train

  • فصل 05: رای اعتماد روز 2 برنامه ریزی PI Chapter 05: PI Planning Day 2 Confidence Vote

  • فصل 05: تعیین اهداف تجاری از آن بهره ببرید Chapter 05: Set Business Objectives Take advantage of it

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 جلسه خلاصه برنامه عقب مانده Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Backlog recap meeting

  • فصل 04: قابلیت ها و ویژگی ها Chapter 04: Capabilities & Features

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 برک آوت های تیمی از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts Take advantage of it

  • فصل 03: مدیر محصول Chapter 03: Product Manager

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 گذشته نگر از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 2 Retrospective Take advantage of it

  • فصل 02: مقدمه اصطلاحات Chapter 02: Terminology Introduction

  • فصل 01: تفاوت با Agile Scrum Chapter 01: Differences with Agile Scrum

  • فصل 05: بسته شدن روز دوم برنامه ریزی PI و مراحل بعدی مواردی که باید از آن اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 2 Closure & Next Steps Things to avoid

  • فصل 05: بررسی هیئت برنامه روز 1 برنامه ریزی PI Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Board Review

  • فصل 06: شایستگی تحویل محصول چابک Chapter 06: Competency Agile Product Delivery

  • فصل 05: جلسه مدیریت انتشار Chapter 05: Release Management Meeting

  • فصل 05: بازرسی و تطبیق Chapter 05: Inspect & Adapt

  • فصل 05: اسکرام اسکرام چیزهایی که باید از آنها اجتناب کرد Chapter 05: Scrum of Scrums Things to avoid

  • فصل 05: جلسه مدیریت انتشار از آن بهره ببرید Chapter 05: Release Management Meeting Take advantage of it

  • فصل 05: بازرسی و تطبیق مواردی که باید اجتناب کنید Chapter 05: Inspect & Adapt Things to avoid

  • فصل 04: عقب ماندگی برنامه Chapter 04: Program Backlog

  • فصل 05: روز اول برنامه ریزی PI جلسه مقدماتی از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Introductory meeting Take advantage of it

  • فصل 05: روز دوم برنامه ریزی PI بسته شدن و مراحل بعدی از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 2 Closure & Next Steps Take advantage of it

  • فصل 04: حماسه Chapter 04: Epic

  • فصل 03: معمار سیستم Chapter 03: System Architect

  • فصل 06: ارائه راه حل سازمانی شایستگی Chapter 06: Competency Enterprise Solution Delivery

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 برنامه هیئت مدیره بررسی مواردی که باید اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Program Board Review Things to avoid

  • فصل 05: بازرسی و تطبیق از آن بهره ببرید Chapter 05: Inspect & Adapt Take advantage of it

  • فصل 03: مدیر انتشار Chapter 03: Release Manager

  • فصل 04: مصنوعات SAFE Outro Chapter 04: SAFe Artifacts Outro

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 گذشته نگر چیزهایی که باید از آنها اجتناب کرد Chapter 05: PI Planning Day 2 Retrospective Things to avoid

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 شکست تیمی چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts Things to avoid

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 گذشته نگر Chapter 05: PI Planning Day 2 Retrospective

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 جلسه برک آوت تیم هیئت مدیره تیم را کامل کنید Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Complete the Team Board

  • فصل 05: کارت وظیفه جلسه برنامه ریزی PI روز 1 تیم Breakouts برای هیئت مدیره تیم Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting task card for the Team Board

  • فصل 05: مواردی که باید از همگام سازی PO اجتناب کنید Chapter 05: PO Synch Things to avoid

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 جلسه برک آوت تیم نکته برای تکمیل هیئت مدیره تیم Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting TIP for Completing the Team Board

  • فصل 05: روز 2 برنامه ریزی PI Risk ROAM Chapter 05: PI Planning Day 2 Risk ROAM

  • فصل 07: جریان های فعالیت Chapter 07: Activity Streams

  • فصل 05: روز دوم برنامه ریزی PI بسته شدن و مراحل بعدی Chapter 05: PI Planning Day 2 Closure & Next Steps

  • فصل 07: فعالیت های قبل از PI Chapter 07: Pre PI activities

  • فصل 05: ارائه بک لاگ برنامه از آن بهره ببرید Chapter 05: Program Backlog Presentation Take advantage of it

  • فصل 04: معرفی مصنوعات SAFE Chapter 04: SAFe Artifacts Intro

  • فصل 05: همگام سازی PO Chapter 05: PO Synch

  • فصل 05: PI برنامه ریزی روز 1 جلسه مقدماتی Chapter 05: PI Planning Day 1 Introductory meeting

  • فصل 05: تعیین اهداف تجاری Chapter 05: Set Business Objectives

  • فصل 05: خلاصه جلسه برنامه ریزی PI روز 1 برک آوت های تیم Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Summary

  • فصل 05: PI برنامه ریزی روز 1 جلسه مدیریت Chapter 05: PI Planning Day 1 Management meeting

  • فصل 05: مواردی که باید از ارائه برنامه عقب مانده اجتناب کنید Chapter 05: Program Backlog Presentation Things to avoid

  • فصل 04: اهداف PI Chapter 04: PI Objectives

  • فصل 07: PI Walkthrough مقدمه Chapter 07: PI Walkthrough Introduction

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 2 ریسک ROAM از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 2 Risk ROAM Take advantage of it

  • فصل 05: برنامه ریزی PI روز 1 نشست تیمی Breakouts تیم اهداف PI Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Team PI Objectives

  • فصل 05: روز اول برنامه ریزی PI جلسه دستورالعمل های برنامه ریزی از آن بهره ببرید Chapter 05: PI Planning Day 1 Planning guidelines meeting Take advantage of it

  • فصل 05: اسکرام اسکرامز از آن بهره ببرید Chapter 05: Scrum of Scrums Take advantage of it

  • فصل 06: فرهنگ یادگیری مستمر شایستگی Chapter 06: Competency Continuous Learning Culture

  • فصل 05: PI برنامه ریزی روز 1 جلسه برک آوت تیم مثال عملی Chapter 05: PI Planning Day 1 Team Breakouts meeting Practical example

  • فصل 05: جلسات ایمن خارج از کشور Chapter 05: SAFe Meetings Outro

  • فصل 02: اصطلاحات پیشین Chapter 02: Terminology Outro

  • فصل 01: SAFE چیست؟ Chapter 01: What is SAFe

  • فصل 06: 7 شایستگی اصلی مقدمه Chapter 06: 7 core competencies Introduction

نمایش نظرات

آموزش [Agileteka] چارچوب چابک مقیاس شده (SAFe) از صفر تا قهرمان
جزییات دوره
4h 28m
96
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
13
از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asterios Stamatis Asterios Stamatis

نرم افزار پروژه مدیر | PMP، SAFE، PSM

در چند کلمه

مهندس در قلب، با علاقه شدید به روش‌های مدیریت، سبک‌های رهبری، روان‌شناسی انسانی، همدلی، ارتباطات.

شغل

- مدیر پروژه در چارچوب Agile Scrum.

- Scrum Master سابق در چارچوب Scaled Agile.

- رهبر سابق نرم افزار در رویکرد Waterfall.

- مهندس نرم افزار جاسازی شده سابق.

آموزش

- کارشناسی ارشد در علوم کامپیوتر (محاسبات همه جا حاضر تلفن همراه) - کالج ترینیتی، دوبلین، ایرلند

- مدرک لیسانس مهندسی کامپیوتر انفورماتیک - دانشگاه پاتراس، یونان

گواهینامه ها

- حرفه ای مدیریت پروژه - PMP

- دارای گواهینامه SAFe® 5 Agilist

- اسکرام مستر حرفه ای 1 - PSM I

شخص

- در 5 کشور مختلف زندگی و کار کرده است.

- جهت گیری چند فرهنگی، همیشه سعی کنید ذهنی باز داشته باشید.

- عاشق طبیعت، دریا، فعالیت های فضای باز، عکاسی.